《中国j9九游会备用网站》专访丨《何小龙：数字化的探索者（上）》

11月5日，《中国j9九游会备用网站》杂志（微信版）j9九游会备用网站人生特刊发表专访文章《何小龙：数字化的探索者（上）》。天津j9九游会备用网站院的数字化转型之路，不仅是公司董事长何小龙的战略布局和思维，也是天津j9九游会备用网站院全体干部员工团结一心的成功实践，更为下一步基于j9九游会备用网站、超越建材提供了行动指南。创新永远是未来的方向，今后天津j9九游会备用网站院人仍将无惧迷雾和风浪，在数字化发展的道路上踔厉奋发、勇毅前行。

下面，让我们一起去看看……

何小龙：数字化的探索者

当诚挚的心斟满月光，攥紧雪花一朵，却能生发出跨越寒冬，拥有整个春天的豪迈。这是怎样的一种气度？在这个“大院”之内，在岩溶喷火之际，有万千火苗在腾跃，他们破解奥秘，他们寻求新生，他们分享成果......

——题记

一

当车轮满载“数字”的记忆，高速驶向一场壮观瑰丽的日出，它照亮何小龙前行的路，也终将唤醒和颠覆原有轨道上负重前行的人们的感知。

“二十大以前，对五年的成绩要做一个回顾，所以，这是第一次评奖，主题是聚焦数字化转型的创新技术，体现数字化浪潮的最新趋势和发展方向。”

2022年7月，中材国际天津j9九游会备用网站院携“智能设计、数字双碳、智慧建造、装备智能制造、数字矿山”五大系列数字产品与解决方案隆重亮相第五届数字中国建设成果展，智能设计荣登“十佳首展成果”颁奖台。此次成果展由国家网信办、国家发改委、科技部、工信部、国务院国资委、福建省人民政府共同主办，天津j9九游会备用网站院是唯一一家获奖的建材行业的企业。

扼要中肯的颁奖词因成就一颗初心与“笔走龙蛇”的势头，而成为会场中一段美妙的合声：“天津j9九游会备用网站院‘工业工程智能设计’是设计行业坚持自主创新、深耕核心技术、聚焦工业设计应用场景与典型业务特点，为行业树立数字化、智能化转型的标杆。”

“工程数字化平台原计划两年，最终仅用了八个月。”回顾以往，何小龙脸上荡漾着明媚的神采。为这个智慧的团队，他深感自豪。 

 “事业是理念和实践的生动统一”，何小龙不是一个因“歧义”现实遮蔽了目光而被裹挟前行的人。

2017年7月就任院长。思变之后，改弦更张，天津院于当年9月就成立了数字化工程技术研究所。

“传统产业必须应势而变，新兴产业要顺势而为，天津院自来就有创新的基因。”说起科技赛道上的研判与奔跑，何小龙的话语里有几分自豪之色，“数字经济，刘涛是种子，天津院数字化第一人，在CAD时代，他用参数驱动图形设计，那是九十年代的事。”

确切来说，天津院数字化始于上个世纪末，2008年出现专业兴趣小组，2016至2017年，具备了设计向数字化转型的条件。“建材行业还未紧锣密鼓地推进数字化转型，我们已经开始数字化转型的实践探索，模式就是BIM加智能化，加服务，并且写进了报告和未来的发展战略当中。”

天津院正式实行平台化，标准化，从‘芜湖南方’开始，“‘芜湖南方’完全是三维正向协同设计。”何小龙强调。

集团领导要求：作为干部要增强环境变化带来的识变、求变、应变的战略谋划能力、战略落地能力。依何小龙的理解，“内部外部以及各方面的环境变化很大，百年未有之变局的核心就是变。变是常态，不变才是不正常的。往‘数字化转型’上变，不单是从客户和市场的需求去满足，去应变，而是打破原有的模式，用数字化挖掘和引领市场需求。”

何小龙是福建长汀人，作为那片红色土地上思想的传承者，他以善于奔跑和探索的方式向我们讲述了天津院这片数字化阵地和阵地上先锋志士的故事。他期望自己的一声号角，在群山之间有所回响。

“企业业务领先是数字化转型成功的基础。天津院要依靠业务积累，技术积累做推广与应用，而数字化转型，到底有怎样的需求、愿景和标准，需要思考。”

何小龙的数字化心念，于天津院而言，可谓“至尊至贵”，意义非凡。然而，相对于糊口，它不仅是一种冲击力，更像是对传统的一种“破坏力”。

在隧道里穿行，彼此需要倾听、理解、慰藉以及安全感的支撑。然而，何小龙上任前夕，人才流失的频率令人堪忧。天津院要适时加快数字化的步伐。何小龙认识到了问题的严重性。

企业要打破惯性，解除依赖。世易时移，无人能抵。可倡导“数字”先锋，有人“水土不服”。

“人家都在抓业务抓经营，我在大会上讲数字化，云里雾里，让人感觉双脚不落地。可是，刘涛已经做到了这个程度，管理层又必须去思考未来的稳定发展。所以，那时的确很难，大家看不到成果，看不到未来的样子。”

何小龙是矛盾的。然而，潜意识里的“变革”催生了他的想象力和冒险精神，他也深知，当有人还在前行的路上左顾右盼，等于为奋斗者让开了路。他笃定的数字化信心，缘于刘涛率领的团队给予他太多的感动和力量。

有力量的物质总会发出光亮。这光亮致使曾经的失意，艰辛，质疑都一齐跌落至往日时光的褶皱里。

回顾以往岁月，似乎还可触摸到时间的纹格，国际大客户拉法基，在2004年给了重庆2500t/d总包项目。为此，天津院的业务才真正从设计加装备到总承包。

“当时，拉法基重庆项目因‘标准’等问题，天津院赔了一些钱，但拉法基为了鼓励我们，给了一些额外的奖励。”何小龙是当时的采购负责人，他阐释了其中的玄妙，“拉法基的观念与我们不一样。找一个好的合作伙伴比一个合同要重要得多。”

法国拉法基的质量标准更为细致，所以，天津院2005年在重庆项目结束后，及时修定标准，2006年接手拉法基都江堰二线项目。“用中国标准完成的都江堰EPC项目取得了圆满成功，我们因此有了全新的业务平台。”

国产设备和进口装备放在同一平台，同一规模的两条生产线，同等管理条件下。何小龙不无感慨，“我们的装备可靠性也能达到97%，甚至98%，与都江堰一线的进口设备相当，但当时外观上的确还存在差距。”

此后，天津院连续接手拉法基集团的几个5000t/d的业务。也正是那个时段，拉法基在印度新建生产线，天津院也因此开始进军印度。然而，2010年，全球经济分水岭，拉法基等国际巨头的全球扩张步伐明显减缓。

2011年到2016年底，天津院也经历了一段生产经营的波动期。

探究的目光犹如河水，有时沉默，有时喧哗。何小龙说，数字化转型的目的就是要迅速改变企业的不确定性，也可以说，未来的数字化能力将成为行业里的核心竞争力。

“2018年，我们的利总提升，有钱投数字化了。原在信息中心的博士调到研究所，干编软件的活儿，工资提了一截。”何小龙说，工信部的一篇文章，让他受到了很大的启发。小马要过河，问老牛，老牛说行。问松鼠，松鼠说过不去，水太深。“这个道理很简单，不同的体量，有不同的掌控能力，不同的创新能力。松鼠要过河，可是没有体量和能力，联系到数字化问题上，松鼠、老牛跟小马可以组成联合体一起过河，如此，安全保障系数自然增大增强。”

 在精神内核的引领中，逾越传统技艺的轨迹，从思想的荒原中解放出来，天津院加快了创新的脚步。

“好的管理层要有战略性眼光，前瞻性眼光，但光有眼光不行，要做好平衡，首先要养家糊口，基本业务有保证的前提下，明天如何去追索，要多动脑筋思考。”这是何小龙的经验之谈。

刘涛也跟记者阐明了观点，“企业想干数字化，光有一把手支持和鼓励远远不够，可以说，何总就是数字所的产品经理，几乎所有产品的策划，技术方案的讨论，他都是深度参与的。数字所成立前三年，只要不是出差，十有八九就在数字所。所以，何总只要有想法，我们必须想方设法完成。”

作为天津院的一面旗帜，“领学”一方面为团队树立了榜样，对何小龙而言，也不免有教学相长的意味。

信息化时代令人目眩，更令人神迷，而概念之初，有人对“玄远”之声嗤之以鼻。也许，疼痛还未到达切肤之层面。如今，数字化转型，挑战了人们的认知。针对不同领域的领航者和每一个亟待转型的企业而言，无不迫切希望拥有一把与“时代号角”相融契的、用以业务延展的“金”钥匙，以期顺理成章地于数字化平台扎下营帐，实现跨越式发展。

“数字化转型，转什么？是否要弃本求新？搞数字化平台，IT专业人士是否有优势？”

“业务为基，技术为翼，组织为骨，文化为魂。”制造业数字化转型白皮书中的 ‘十六字’方针，天津院人在实践中对它有了更深的认知。

犹如百种草药入酒，只有内中人才知晓流程与体系。

天津院人自力更生，从底层平台的搭建开始，清楚一系列的程序，每一个步骤了然于胸。数字化转型并不意味着单纯的信息化，数字化，而是在业务的基础之上。何小龙坦言，今年年底，业务全部上平台。

“有了业务，工具和平台固然重要，而至关重要的是一把手挂帅。”何小龙和刘涛高度认同此种观点。

据了解，天津院将设计的专业所变成了综合所。四个综合所不设正副职，由三个助理负责管理，“在天津院，那就是三个年轻助理共驾马车。四个综合所，由刘总一人管理。”何小龙掩饰不住欣悦的神情，“通过给年轻助理压担子，倒逼数字化能力和管理能力的提升，胡亚东就是一步一步走上今天这个岗位的，年轻干部的快速成长成为天津院的重要力量。”

这是一条被热情所打动的、被泪水所浸湿的悠悠长路。一群志同道合的人彼此敬重，相互依托，轰轰烈烈地挥洒豪情。他们相信，一片篝火会点亮一片深邃的夜空。

“一年后就有梯队了，考核之后，有人完成了110分，提干，管另外两个助理。”说到这里，何小龙和刘涛禁不住向记者介绍起业务骨干来，“董晓晨，结构工程师，大学期间学过编程，工作后长期不用，生疏了 。但这事没商量，带着指标和任务上岗，现在一发不可收拾，发布会上讲台，讲理念，讲方法。面对难题，怎么克服的。业务都是自己干的，所以讲起来生动。有方法论嘛。”

上下齐心、攻坚克难，天津院的数字化转型，很快走过了彷徨期。

数字世界太美，没办法让人停下脚步，这是何小龙坚持的理由之一。

“一键出图，标准化解决专业和行业问题。这是所说的三维模型。”刘涛说，“设计中心有数字化考核，实行积分制，设计是三维的，首先要画数字化的图，2018年年终奖，考核成果占很大比例。没完成的，三分之一的年终奖暂扣，待完成指标后再补。”

“数字化转型要有行政上强行的执行力才行。审图专家与干部考核一样，都有标准。校审和技术专家也全部有BIM证书，不然，在天津院干不了活儿。”何小龙补充道。

BIM证书考核分两个阶段，第一阶段在天津院模拟考，第二阶段是全国考试，就是考核数字化能力 。为了技能的快速提升，天津院采用了师傅带徒弟的办法 ，院里定期培训，有针对性的辅导。内部模拟考，每年两次。BIM过关，已形成一种模式，一种机制，一个管理体系。有了这样的氛围，新员工入职，首先会考虑拿证问题。

“天津市的考试，二级证书大多被天津院拿来。全国的通过率百分之二十左右，而天津院过关率超百分之八十。目前近300人通过等级考试，二级证书者占绝大多数。软件开发实占90人，熟练掌握软件应用的达到400多人。所以，天津院转型有足够的团队支撑。”何小龙对此信心十足。

二

现实的矛盾搬运到虚拟的空间去操练，在一个度量点上实现人类从未有过的一种博弈。

“工业4.0是目标，大环境已经改变，不变没出路。依靠数字化赋能，去改变自己的能力，产生新的业务，并且坚持对标世界一流。这是我们的方向。”

何小龙信任自己的平台、展品和团队，也做好了穿越海峡的准备，无惧浓雾和风浪。“无论何时，队友的力量都要比一个人的力量大。”这是篮球教练弗兰基沃克对篮球巨星勒布朗•詹姆斯说过的话。

纷繁宏伟的念想或许就是创意的一个粒子，而勇气会驱动灵魂中沉潜的星火，何小龙带领的团队是助推数字梦想不可多得的力量，他从心里尊重他们，愿意与他们甘苦与共。而队友同样赋予领航者何小龙以期许：如此挑战自己，挑战精神的人迟早如勒布朗•詹姆斯一样，会拥有一枚冠军戒指。

天津院率先在行业内实现平台自主开发并应用，从2018年开始，全面推广三维正向设计，同时发布工程数字化平台。数字化工程EPC最初试点应用是芜湖南方和阿联酋JSW。目前，EPC项目全业务链、全要素上平台管理，所有供应商、分包商线上协同，实行的是平台化管控。50多个EPC项目落地。

2021年，自主开发的“数字化交付平台”以及“工程数字化管理平台”入选工信部的示范场景和领航案例。

每一个成功的“案例”都令人生出反弹琵琶的快感和澎湃之意，2019年底，新冠疫情爆发，印度SINDRI项目正在建设中，天津院以排除艰险、无缝对接的信念，直抵另一座地理坐标，高度维持了“大院”的体面。项目团队基于平台和装备三维模型对立磨的安装过程进行完整的模拟仿真，制定了安装计划。每一零部件的模型、数据和任务一一匹配，集成安装图纸、说明书、视频、质量要求等，完成了数字化的远程指导安装。

实践证明，每一次“突破”，恰恰是业务的深度掘进。

“传统的二维设计，一般的三维设计，差不多需要三到四周的时间，而这款软件三天就可解决问题。较传统二维设计工程造价工作量减少90%以上，真正做到了提质增效。”何小龙进一步向记者介绍：“生料库车间的结构建模，要完成近六七万根钢筋的准确建模，不仅工作量大，质量也较难把控，数字所历时近四个月，研发出第一款自动建模软件——混凝土筒仓智能设计软件。通过交互界面参数输入，可自动完成混凝土建模，钢筋建模，自动出图，自动生成下料单。”

直接从模型采集钢筋信息，然后生成一个个订单，钢筋信息会自动生成一个个数控文件，订单加数控文件直接接数控加工机床。何小龙说，“我们的‘钢筋自动加工云平台’可直接控制现场钢筋加工。”​

创新永远是未来的方向，刘涛说，“何总迫切希望不远的将来能够实现钢筋绑扎的无人化 ”。

往昔繁华已隐没于记忆深处，何小龙说，天津院不能迷恋征途中曾经的锦绣而在过去的脚印上寻求庇护。